EVALUACION FINAL - PROYECTO APLICADO GRUPO 49 CURSO: 256596 DISEÑO DE PLANTAS (más)

EVALUACION FINAL - PROYECTO APLICADO GRUPO 49 CURSO: 256596 DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES TUTORA: NATALIA MOLINA ARÉVALO PARTICIPANTE MANUEL COMAS 91426451 JUNIO - 2014 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES Tema 4 (Grupos terminados en 8 o 9): Metodología y buenas (más)

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES Tema 4 (Grupos terminados en 8 o 9): Metodología y buenas prácticas en el Diseño de Plantas Industriales:   Explique los siguientes métodos de Localización de planta: Método de los factores ponderados, Método del centro de gravedad, Método del transporte, Método Delphi. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método de los factores ponderados Este método que aquí se presenta realiza un análisis (más)

Método de los factores ponderados Este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS A continuación se presentan los pasos a seguir: (más)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS A continuación se presentan los pasos a seguir: Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha (más)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla. La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el cálculo para la alternativa A: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la (más)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que (más)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución. La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia. El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos que deben recibir periódicamente. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PASOS: 1. Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de (más)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PASOS: 1. Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas (la selección de estas es totalmente arbitrario).- El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones internacionales puede ser utilidad empleo de coordenadas de longitud y latitud 2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones: Cy= Sumatoria de diy Vi Sumatoria de Vi Cx = Sumatoria de dix Vi Sumatoria de Vi En donde: Cx= coordenada x del centro de gravedad Cy coordenada y del centro de gravedad dix=Coordenada x de la iésima ubicación diy=Coordenada y de la iésima ubicación Vi= Volumen de artículos movilizados hasta la iésima ubicación o desde ella FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte Es una técnica de aplicación de la programación lineal, un enfoque (más)

Método del transporte Es una técnica de aplicación de la programación lineal, un enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (óptimos) para embarcar abastos desde varios orígenes (fábricas, almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben bienes). En los problemas de localización, este método se puede emplear para el análisis de la mejor ubicación de un nuevo centro, de varios a la vez, y en general, para cualquier reconfiguración de la red. Para utilizar el método de transportación hay que considerar los siguientes pasos: Los puntos de origen y la capacidad o abasto por período, para cada uno. Los puntos de destino y la demanda por período para cada uno. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada destino. El primer paso en el procedimiento de este tipo de problema es establecer una matriz de transportación, la cual tiene como objetivo resumir de manera provechosa y concisa todos los datos relevantes y continuar los cálculos del algoritmo. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para (más)

Método del transporte Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las demandas de los almacenes, e insertar después sus valores numéricos específicos. Cada celda que no se encuentre en la fila de requisitos ni en la columna de capacidad representa una ruta de embarque desde una planta hasta un almacén. Insertar los costos unitarios en la esquina superior derecha de cada una de esas celdas. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte En muchos problemas reales, a veces sucede que la capacidad excede a los (más)

Método del transporte En muchos problemas reales, a veces sucede que la capacidad excede a los requisitos unidades, se agrega una columna (un almacén ficticio) con una demanda de unidades y los costos de embarque en las nuevas celdas creadas son igual a $0, pues en realidad esos embarques no se realizan, por lo que representan capacidad de planta no utilizada. Igualmente, si los requerimientos exceden a la capacidad por unidades, se agrega una fila más (una planta ficticia) con capacidad de unidades y se asignan costos de embarque iguales a los costos faltantes de las nuevas celdas. Si estos últimos costos no se conocen o su valor es el mismo para todos los almacenes, se le asigna $0 por unidad a los costos de embarque de cada celda de la fila ficticia. La solución óptima no resulta afectada, pues el mismo faltante de unidades se necesita en todos los casos. Para lograr que la suma de todas las capacidades sea igual a la suma de todas las demandas es que se añade una planta ficticia o un almacén ficticio. Algunos paquetes de software los añaden automáticamente cuando el usuario introduce los datos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte Cuando la matriz inicial está conformada, el objetivo es establecer el (más)

Método del transporte Cuando la matriz inicial está conformada, el objetivo es establecer el patrón de asignación de menor costo que satisfaga todas las demandas y agote todas las capacidades. Este patrón se determina mediante el método de transporte, el cual garantiza que se hallará la solución óptima. La matriz inicial se completa con una solución que cumpla dos condiciones: sea factible y satisfaga las demandas de todos los almacenes y agote las capacidades de todas las plantas. Luego se crea una nueva matriz con una solución nueva, teniendo ésta un costo total más bajo. Este procedimiento iterativo se debe realizar hasta que no sea posible mejorar la solución anterior, cuando esto ocurra la solución óptima se ha encontrado. En este método es obligatorio que se cumpla que el número de embarques no iguales a 0 en la solución óptima nunca sea mayor que la suma del número de planta y almacenes menos 1. En el caso que se emplee un paquete de software sólo se introducen los datos correspondientes a la primera matriz. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo (más)

MODELO DELFI Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las (más)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico delfi). Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas (más)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.   FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Como técnica presenta una serie de ventajas e inconvenientes, que nosotros (más)

MODELO DELFI Como técnica presenta una serie de ventajas e inconvenientes, que nosotros apoyándonos en la síntesis que realiza Megual (2011), las presentamos en la siguiente tabla  FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Tradicionalmente se asume que en su aplicación se deben de cuidar una serie de (más)

MODELO DELFI Tradicionalmente se asume que en su aplicación se deben de cuidar una serie de principios, como son: garantizar el anonimato de los participantes y más concretamente de sus respuestas, llevar a cabo diferentes interacciones, establecer el control del feed-back por parte del grupo coordinador, y la utilización de técnicas estadísticas en el análisis de la respuesta (Rowe y Wright, 1999).   De ahí que antes de iniciar un Delphi, se deben realizar una serie de tareas previas entre las que podemos destacar: • Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que se desea realizar la previsión sobre el tema en estudio. • Seleccionar el panel de expertos y conseguir su compromiso de colaboración. • Explicar a los expertos en qué consiste el método. Con esto se pretende conseguir la obtención de previsiones fiables. Estos deben conocer en todo momento cuál es el objetivo de cada una de las fases utilizadas en el estudio, así como los datos que vamos obteniendo. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI La calidad de los resultados que alcancemos con el Delphi, va a depender enormemente (más)

MODELO DELFI La calidad de los resultados que alcancemos con el Delphi, va a depender enormemente de los expertos que utilicemos. Entre otros motivos porque el término experto es bastante polisémico; de ahí la precaución que debemos tener en su elección, y los criterios a movilizar para ello, siendo algunos de estos los siguientes: conocimiento y experiencia en la temática; voluntad de participar; disponer de tiempo; comprometerse a la participación en todas las rodas que se establezcan; y capacidad de comunicación efectiva. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

(más)

BIBLIOGRAFÍA http://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/Problemas/Met-Local-Ponderado-ejemplo.pdf http://www.monografias.com/trabajos55/metodos-localizacion-instalaciones/metodos-localizacion-instalaciones2.shtml file:///D:/SUPLLY%20CHAIN/A_XI_-_M%C3%A9todo_SLP.pdf http://www.monografias.com/trabajos55/metodos-localizacion-instalaciones/metodos-localizacion-instalaciones3.shtml http://www.slideshare.net/LDLH_LOZADA/localozacion-de-instalaciones-multiples http://gte2.uib.es/edutec/sites/default/files/congresos/edutec11/Ponencias/Mesa%205/Aplicaci%C3%B3n%20del%20m%C3%A9todo%20Delphi%20en%20la%20selecci%C3%B3n%20%20de%20contenidos%20formativos%20para%20el%20profesorado%20en%20TIC.pdf FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

“…the cancer develops up to 20 % faster with the permanency in the area of influence of the (más)

“…the cancer develops up to 20 % faster with the permanency in the area of influence of the electromagnetic field generated by the phone.” (menos)

Jan Alexander (left), director of the Norwegian Health Institute, in the presentation of the (más)

Jan Alexander (left), director of the Norwegian Health Institute, in the presentation of the report “Low-level radiofrequency electromagnetic fields – an assessment of health risks and evaluation of regulatory practice”. (menos)

Where does the information come from? JANE PEACEAN DLOVE LAURA DOLLARS FORME Member of the World (más)

Where does the information come from? JANE PEACEAN DLOVE LAURA DOLLARS FORME Member of the World Health Organization and ecologist organizations Representative of the Norwegian Public Health Institute (menos)

PAISAIA SUNTSITUPutzuak eraikitzeko bide berriak eta kamioiean bide ugari beharrezkoak dira. (más)

PAISAIA SUNTSITUPutzuak eraikitzeko bide berriak eta kamioiean bide ugari beharrezkoak dira. KUTSADURA ATMOSFERIKOA benzenoa aurkitu dute lurrunean, CO2 baino toxikoagoa den gasa (menos)

Gas fracking-aren alde onak Hobea da ingurumenerako: CO2 gutxiago Teknologia erraza eta ezartzeko (más)

Gas fracking-aren alde onak Hobea da ingurumenerako: CO2 gutxiago Teknologia erraza eta ezartzeko erosoa Gas gehiagora iritsi Beste lurraldeetatik energetikoki independizatzea (menos)