DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES PROYECTO APLICADO – EVALUACION FINAL PRESENTADO POR: DIANA (más)

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES PROYECTO APLICADO – EVALUACION FINAL PRESENTADO POR: DIANA CATALINA MUÑOZ JHONY ALEXANDER LOPEZ JOSE DAVID ZAMUDIO MAYRA LISSETH AHUMANDA WANIER ALDEMAR ORTIZ GRUPO: 256596_55 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD JUNIO DE 2014 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

EXPLICACION Y EJEMPLOS DE CADA TIPO DE PLANOS Tema 1 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 JHONY (más)

EXPLICACION Y EJEMPLOS DE CADA TIPO DE PLANOS Tema 1 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 JHONY ORTIZ (menos)

INTRODUCCIÓN. Los planos son la representación gráfica y exhaustiva de todos los elementos que (más)

INTRODUCCIÓN. Los planos son la representación gráfica y exhaustiva de todos los elementos que plantea un proyecto. Constituyen la geometría plana de las obras proyectadas de forma que las defina completamente en sus tres dimensiones.Los planos nos muestran cotas, dimensiones lineales superficiales y volumétricas de todas construcciones y acciones que comportan los trabajos desarrollados por el proyectista.Los planos definen las obras que ha de desarrollar el Contratista y componen el documento del proyecto más utilizado a pie de obra. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Los planos de situación y emplazamiento son aquellos planos que muestran la ubicación de las obras (más)

Los planos de situación y emplazamiento son aquellos planos que muestran la ubicación de las obras que define el proyecto en relación con su entorno a escala. En el plano de situación se ha de mostrar con claridad la situación de las obras dentro de un municipio, comarca, isla, provincia o incluso nación. En los planos de situación debe quedar constancia del cercano y lejano entorno con los accesos por carretera, los municipios próximos, las ciudades distantes más importantes, puertos, aeropuertos, fábricas, y demás temas de posible interés a efectos de proyecto y de obra. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Explicación de un plano de situación (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo de un plano de situación Para estos ejemplos se (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo de un plano de situación Para estos ejemplos se muestra la ubicación del sitio de interés, además el acceso y la situación de las obras en el sitio asignado, para el proyecto a ejecutar, o ya ejecutado. (menos)

PLANOS DE PLANTA GENERAL. En el plano de planta general se indican a escala reducida todos los (más)

PLANOS DE PLANTA GENERAL. En el plano de planta general se indican a escala reducida todos los elementos del proyecto que nos permiten situar sus partes dentro de un todo. La planta general viene a ser una vista aérea del conjunto. Las escalas a utilizar para la planta general varían en función de las magnitudes de la obra proyectada. Esto nos indica que la ubicación de los elemento necesarios para la ejecución de un proyecto la limita la magnitud del terreno. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Explicación de un plano de plantas generales (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo de un plano de plantas generales Visualización de (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo de un plano de plantas generales Visualización de los planos. Permite contemplar todos los edificios e instalaciones proyectados. Definir accesos, vías de circulación, aceras, aparcamientos. Zonas de carga y descarga Edificios principales. Zonas verdes Edificios auxiliares. Acometidas. (menos)

PLANO DE CUBIERTA: Plano de planta que muestra la forma de la parte superior de los edificios, es (más)

PLANO DE CUBIERTA: Plano de planta que muestra la forma de la parte superior de los edificios, es decir, la forma de la cubierta. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Explicación de un plano de cubiertas EJEMPLOS DE PLANO DE CUBIERTAS Visualización de los planos. Permite contemplar todos los edificios e instalaciones proyectados. Precisa los esquemas exteriores de la estructura Visualización de los planos. Muestra de forma grafica el estereotipo de las instalaciones. (menos)

PLANO DE ESTRUCTURA: En este se dibujan y especifican los detalles de las secciones, espesores, (más)

PLANO DE ESTRUCTURA: En este se dibujan y especifican los detalles de las secciones, espesores, material, tipo de armado de cada uno de los elementos estructurales de una construcción (cimentación, columnas, trabes, losas, etc.). FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Explicación de un plano de estructuras EJEMPLOS DE PLANO DE ESTRUCTURAS Entre estos planos se encuentran: Planos de cimentación. Planos de desplante de muros, o replanteo de muros. Planos de pórticos, con vigas y pilares. Planos de losas de entrepiso y azoteas, o de forjados. Visualización de los planos. Se evidencia a escala las estructuras antes de ejecutar el proceso con el objetivo de construirlo con el material indicado. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 DE UNA EXPLICACIÓN Y EJEMPLOS DE LAS SIGUIENTES NORMAS PARA (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 DE UNA EXPLICACIÓN Y EJEMPLOS DE LAS SIGUIENTES NORMAS PARA REALIZAR PLANOS: NTC 1594, NTC 1580, NTC 1687, NTC 1914, NTC 2527 Y NTC 2528 WANIER ORTIZ (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 ICONTEC El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 ICONTEC El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC, es el organismo nacional de normalización, según el Decreto 2269 de 1993. ICONTEC es una entidad de carácter privado, sin ánimo de lucro, cuya Misión es fundamental para brindar soporte y desarrollo al productor y protección al consumidor. Colabora con el sector gubernamental y apoya al sector privado del país, para lograr ventajas competitivas en los mercados interno y externo. La representación de todos los sectores involucrados en el proceso de Normalización Técnica está garantizada por los Comités Técnicos y el período de Consulta Pública, este último caracterizado por la participación del público en general. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1580 Norma técnica Colombiana que hace referencia a (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1580 Norma técnica Colombiana que hace referencia a “Dibujo técnico de las escalas” Ejemplos: Escala: La relación existente entre la dimensión lineal de un elemento de un objeto tal como se representa en el dibujo y la dimensión real del mismo elemento. Escala natural: escala con relación 1:1 Escala de ampliación: escala en la cual la relación es mayor que 1:1. Se representa por X:1 Escala de reducción: escala en la cual la relación es menor que 1:1. Se representa por 1:X La designación de la escala usada en el dibujo se escribe en el rótulo. Cuando es necesario usar más de una escala, se inscribe solamente la designación de la escala principal en el rótulo y las demás escalas cercanas a la referencia del dibujo especificado. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1594 Norma Técnica Colombiana que hace referencia a (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1594 Norma Técnica Colombiana que hace referencia a “Terminología” Ejemplo: Dibujo técnico: Representación gráfica, precisa y dimensionada, ceñida a normas, que permite interpretar o realizar un diseño. Descriptiva: el estudio de los cuerpos en el espacio por medio de sus proyecciones sobre determinados planos. Perspectiva: representación tridimensional ilustrativa de un objeto sobre una superficie plana, tal como la capta la vista humana. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1687 Norma técnica colombiana para “Formato y plegado de (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1687 Norma técnica colombiana para “Formato y plegado de los dibujos” Ejemplos: Dimensiones de los formatos: (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plegado modular Para archivar en bolsa: Se forma mediante la (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plegado modular Para archivar en bolsa: Se forma mediante la subdivisión de formato A0 en 16 módulos A4. Plegado modular – Variación de plegado de los formatos A0 y A1. Para encuadernación: Formato A0 (horizontal) Margen para el archivado: Se obtiene dejando 20mm en el borde izquierdo del formato final. Recuadro de zona útil: (a) 10mm para formatos A0 y A2, 5mm para formatos A3 y A5 Rotulado: Todo formato que vaya a ser plegado, debe llevar en el ángulo inferior derecho un recuadro destinado para el rotulado. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1914 Norma técnica colombiana para “Rotulado de planos”. (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 1914 Norma técnica colombiana para “Rotulado de planos”. Esta norma ofrece una guía, a partir de reglas y recomendaciones adecuadas, para la ejecución y uso práctico de cuadros de títulos relacionados con la identificación, administración y comprensión de planos técnicos y documentos afines. Todo dibujo técnico o documento asociado debe tener un cuadro de títulos. El cuadro de títulos debe consistir en uno o mas rectángulos adyacentes. Estos pueden estar subdivididos en cajas para la inserción de información específica. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 La información debe agruparse en: Zona de (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 La información debe agruparse en: Zona de identificación Contiene el número de registro o identificación (a),el titulo del dibujo (b) y el nombre del propietario legal del dibujo (c). Zonas de información adicional Ítems indicativos: para evitar errores de interpretación del método de presentación. Se debe indicar el método de proyección, la escala principal, la unidad de dimensión lineal. Ítems técnicos: Incluye la textura de las superficies, tolerancias geométricas, valores de tolerancias generales y otras normas de este campo. Ítems administrativos: Tamaño de la plancha de papel, fecha de primera emisión del dibujo, símbolo de revisión, fecha y otra información administrativa. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 2527 Es la Norma Técnica Colombiana para “documentación (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 2527 Es la Norma Técnica Colombiana para “documentación técnica de productos, escritura, alfabeto latín, números y signos”. Esta norma es equivalente a la ISO 3098-2. Esta norma especifica el alfabeto latín, los números y signos para usar en dibujos técnicos y documentos asociados. La misma tiene que ver, en primer lugar, con rótulos escritos con ayuda de estarcido, pero es aplicable también, para rotulación a mano u otros métodos apropiados. Los caracteres deben formarse de manera que las líneas se crucen, o encuentren, en ángulos rectos, para obtener una densidad de línea constante, evitar manchas en la intersección de líneas y facilitar la escritura. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplos: Rotulado A, inclinado: Rotulado A, vertical: (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplos: Rotulado A, inclinado: Rotulado A, vertical: Rotulado B, inclinado: Rotulado B, vertical: (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 2528 Es la norma técnica colombiana para “documentación (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 NTC 2528 Es la norma técnica colombiana para “documentación técnica de productos, signos diacríticos y particulares del alfabeto latín”. Especifica signos diacríticos y particulares para el alfabeto latín que pueden usarse junto con los caracteres mostrados en la NTC 2527. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 ¿Qué es el SketchUp? Es un programa de Diseño gráfico y (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 ¿Qué es el SketchUp? Es un programa de Diseño gráfico y modelado en 3D que permite realizar diseños complejos de manera fácil y sencilla. Puede ser aplicado en diferentes entornos como son: arquitectónicos, ingeniería civil, video juegos, películas y el de nuestro interés, «diseño industrial». Gracias a sus características, este programa se convierte en una poderosa herramienta para el diseñador, optimiza tiempos y no requiere de un nivel de conocimientos alto para graficar y modelar lo que se quiera. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma Tecnológica Herramientas: Plugings (Comandos (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma Tecnológica Herramientas: Plugings (Comandos que cambian la funcionalidad ó el esquema) Complementos (De acuerdo al esquema que se esté diseñando un edificio, una parte de un carro, un departamento de producción) Extensiones (Tienda de descarga de lo que se necesite para el modelo en curso) LayOut (Potenciar el diagrama, convertir los modelos 3D en dibujos, mejor presentación) Personalizado (Acorde a los intereses del diseñador) Sketchup funciona en todas las versiones de sistemas operativos, lo cual permite que cualquier persona lo pueda utilizar considerándolo como una herramienta multifuncional. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma Tecnológica Utilidad: Mayor velocidad al (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma Tecnológica Utilidad: Mayor velocidad al exportar a vectores, mejor zoom, anotaciones de los objetos en uso: Visualización en Arquitectura: Pre y post producción del proyecto empleado en el proceso de fabricación de imágenes o infografías de arquitectura. Control del software de 3D desde cualquier equipo: Mayor utilidad en el manejo de la herramienta, aplicación de mejoras on-line Affinity Plug-in: Los modelos de esta herramienta son simples, se organizan y editan de forma sencilla, para evitar el daño del esquema cuando se cambia una de sus partes se puede utilizar el Affinity Plug-in, haciendo mas simple el proceso, sirve de guía para manejar el diseño Incluye una Guía Interactiva con el paso a paso para el uso de la herramienta, alertas y señalizaciones en todo el sistema a fin de que el diseñador pueda modelar esquemas de manera rápida y fácil. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo en el Diseño de Plantas Industriales Diseño de un (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo en el Diseño de Plantas Industriales Diseño de un departamento de producción de una planta industrial Sketchup puede ser empleado en el diseño del departamento de producción de una planta industrial, una vez especificado el tema, esta herramienta adecua sus pluguins y las galerías a los elementos que se necesitan para dicha área. Es posible modelar un operario, una maquina (con sus especificaciones técnicas y tamaños específicos), espacios de desplazamiento, elementos de escritorio, considerar aspectos como red eléctrica, telecomunicaciones, iluminación, ventilación, sanitarios, entre otros. Es importante que previamente se tengan claras las características reales del lugar para el que se realizara el diseño (físicas y químicas), conocer el plan de producción y el objetivo de la empresa e identificar la cadena de suministros y de abastecimiento de la planta a fin de considerar en el diseño todos los aspectos relevantes del departamento consiguiendo que este se asemeje a la realidad. (menos)

Consiste en determinar el área de una superficie o terreno la cual carece de perspectiva, se (más)

Consiste en determinar el área de una superficie o terreno la cual carece de perspectiva, se caracteriza por ilustrar la figura o superficie en una imagen plana donde solo se identifica el alto y ancho, este modelado se aplica principalmente en la arquitectura y en el área de las ingenierías. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 MODELADO 2D DEFINICIÓN (menos)

Es la representación gráfica en tres dimensiones, de elementos de la realidad. Este modelaje (más)

Es la representación gráfica en tres dimensiones, de elementos de la realidad. Este modelaje permite analizar desde diferentes ángulos y perspectivas el elemento representado. El fin del modelado 3d es poder jugar con toda la geometría del sujeto antes de ser creado; Esto lleva a un mínimo de errores y una idea clara al momento de ejecutar el modelo en la realidad. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 MODELADO 3D DEFINICIÓN (menos)

La importancia que tiene el modelado 2D en el diseño de plantas industriales es muy grande, esto (más)

La importancia que tiene el modelado 2D en el diseño de plantas industriales es muy grande, esto debido a que permite de una manera sencilla representar el área de la planta que se desea crear; a su vez permite ilustrar todos los elementos y componentes que debe contener la planta desde un punto de vista procedimental hasta su disposición espacial. este modelado resulta ser el mas apto para representar el flujo de materiales y personas en una instalación. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 MODELADO 2D LA IMPORTANCIA EN EL DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRALES (menos)

El modelado 3D es de suma importancia en el diseño de plantas industriales, ya que posibilita (más)

El modelado 3D es de suma importancia en el diseño de plantas industriales, ya que posibilita entrar al detalle en la geometría de la planta , haciendo mas visible la disposición espacial de todos los elementos y componentes de la planta. Este modelado se realiza cuando ya hay una idea clara del diseño y se conoce el área del terreno donde se construirá o reconstruirá la planta. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 MODELADO 3D LA IMPORTANCIA EN EL DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRALES (menos)

Es un software de diseño del tipo CAD (computer-aided design) ó Diseño Asistido por Computadora, (más)

Es un software de diseño del tipo CAD (computer-aided design) ó Diseño Asistido por Computadora, es el uso de un amplio rango de herramientas computacionales que asisten a ingenieros, arquitectos y diseñadores. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 AUTOCAD (menos)

Actualmente es desarrollado y comercializado por la empresa Autodesk. Este programa trabaja con (más)

Actualmente es desarrollado y comercializado por la empresa Autodesk. Este programa trabaja con modelados en 2D y 3D. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma tecnológica (menos)

En el modelado 2D el programa posee herramientas, que se basan en entidades geométricas (más)

En el modelado 2D el programa posee herramientas, que se basan en entidades geométricas vectoriales como puntos, líneas, arcos y polígonos, con los que se puede operar a través de una interfaz gráfica; y para los modelados en 3D se añaden superficies y sólidos no paramétricos, claro que hay más complementos do variaciones del programa, depende para que se requiera. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma tecnológica (menos)

Depende de los usos, AutoCAD tiene algunas variantes o complementos, pero sigue teniendo su misma (más)

Depende de los usos, AutoCAD tiene algunas variantes o complementos, pero sigue teniendo su misma plataforma tecnológica AutoCAD Civil 3D AutoCAD Mechanical AutoCAD Architecture AutoCAD Map 3D AutoCAD Electrical FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Plataforma tecnológica (menos)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de (más)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de Plantas Industriales DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES EVALUACIÓN FINAL PROYECTO APLICADO SENIN ARENAS MEYER JAN CARLOS SAN JUAN CARVAJAL ANGEL MIGUEL MARTINEZ GUTIERREZ COD:72209465 GRUPO 256596_28 TUTORA NATALIA MOLINA JUNIO 2014 (menos)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de (más)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de Plantas Industriales INTRODUCCIÓN Mediante la siguiente presentación se pretende dar una respuesta al tema de investigación metodología y buenas prácticas en el Diseño de Plantas Industriales en los subtemas: metodología diferente a la Tompkins para la planificación de instalaciones o el Diseño de Plantas Industriales. Método de los factores ponderados, Método del centro de gravedad, Método del transporte, Método Delfi. Método S.L.P. (Systematic Layout Planning). (menos)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de (más)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de Plantas Industriales OBJETIVO GENERAL Recompilar en una presentación en Power Point para ser montada en una Herramienta Web 2.0 que permite integrar Diapositivas de Power Point con Audio o Video y crear Video-Presentación del tema de investigación metodología y buenas prácticas en el Diseño de Plantas Industriales. OBJETIVOS ESPECIFICOS Se desarrollan de manera especifica los siguientes temas: metodología diferente a la Tompkins para la planificación de instalaciones o el Diseño de Plantas Industriales. Método de los factores ponderados, Método del centro de gravedad, Método del transporte, Método Delfi. Método S.L.P. (Systematic Layout Planning). (menos)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de (más)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de Plantas Industriales Explique al menos una metodología diferente a la Tompkins para la planificación de instalaciones o el Diseño de Plantas Industriales, de un ejemplo puntual. JAN CARLOS SAN JUAN CARVAJAL Barranquilla Junio de 2014 (menos)

Metodología del enfoque de sistemas ideales (ideal systems approach) de Nadler La metodología (más)

Metodología del enfoque de sistemas ideales (ideal systems approach) de Nadler La metodología propuesta por Nadler en 1965, se concibió en principio para el diseño de sistemas de trabajo, pero es aplicable, además, al diseño de la distribución en planta de instalaciones. Esta es una aproximación jerárquica al diseño; es más una filosofía de trabajo que un procedimiento. (menos)

Esquema del "ideal systems approach" de Nadler Dicha aproximación se realiza partiendo del sistema (más)

Esquema del "ideal systems approach" de Nadler Dicha aproximación se realiza partiendo del sistema ideal teórico que resuelve el problema planteado, para ir descendiendo en el grado de idealidad/idoneidad hasta alcanzar una solución factible al problema. (menos)

Definición de cada sistema de trabajo El Sistema teórico ideal  es un sistema perfecto de costo (más)

Definición de cada sistema de trabajo El Sistema teórico ideal  es un sistema perfecto de costo cero, calidad absoluta, sin riesgos, sin producción de deshechos y absolutamente eficiente. El Sistema ideal último representa una solución que la tecnología no permite implementar en el momento actual, pero que previsiblemente lo será en el futuro.  El Sistema ideal tecnológicamente viable representa una solución para la que la tecnología actual puede dar respuesta, pero cuya implementación en la actualidad no es recomendable debido a algún motivo, por ejemplo, a su elevado coste. El Sistema recomendado o recomendable, es una solución válida al problema con una aceptable eficiencia y costo, y cuya implementación es posible sin problemas. El sistema real o presente, es la implementación efectiva o existente de la solución.  (menos)

Explique los siguientes métodos de Localización de planta: Método de los factores ponderados, (más)

Explique los siguientes métodos de Localización de planta: Método de los factores ponderados, Método del centro de gravedad, Método del transporte, Método Delfi. SENIN ARENAS MEYER BARRANQUILLA 2014 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 1. LOCALIZACION DE LA PLANTA La localización correcta de (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 1. LOCALIZACION DE LA PLANTA La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de evaluar. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA LOCALIZACION DE UNA PLANTA Se da a continuación una discusión de los factores importantes que hay que considerar en el estudio de terrenos y sitios para la localización de plantas. Estos factores son: materias primas, transportes, agua industrial, eliminación de desechos, combustible y energía, mano de obra, clima y factores de la comunidad. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Elementos a Analizar Para la Localización de una Planta (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Elementos a Analizar Para la Localización de una Planta Cualquier análisis por sus características, tendrá dos factores uno que incluye elementos de juicio cuantificables y el segundo que considera aspectos cualitativos cuya cuantificación, en todo caso, podrá ser hecha sobre bases apreciativas. Algunos factores importantes para efectuar un análisis comparativo de situaciones para aquellos proyectos que ofrezcan una posibilidad real de ser localizados con ventajas atractivas en varios lugares: • Situación geográfica de mercados y de materias primas (localización de materias primas, localización de mercados medios y costos de transportes). • Factores económicos (costos de mano de obra, mantenimiento, supervisión, laboratorio, disponibilidad y calidad del agua, combustible, energía eléctrica). • Disponibilidad de recursos y servicios. La cantidad o calidad del agua, disponibilidad de energéticos, gas, energía eléctrica. • Otros factores: descentralización industrial, control ambiental y promoción de exportaciones. El Gobierno Federal promueve la descentralización industrial, al otorgar incentivos fiscales (obtención de exportaciones federales). • Contaminación ambiental • Promoción de exportaciones. El colocar una operación en un sitio que ofrezca facilidades adecuadas para la exportación, resultará necesariamente en la mayor factibilidad de estar en una posición competitiva para llevar a cabo la exportación de productos terminados o semielaborados. (menos)

2. MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Este método que aquí se presenta realiza un análisis (más)

2. MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva. A continuación se presentan los pasos a seguir: 1. Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos. Para entender adecuadamente los conceptos planteados realizaremos un ejemplo de aplicación: Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 La puntuación total para cada alternativa se calcula como (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el cálculo para la alternativa A: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 3. Método del Centro de Gravedad La técnica del centro de (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 3. Método del Centro de Gravedad La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia. Encontrar la mejor ubicación de una instalación dada de una empresa con respecto a los demás elementos que la conforman, para garantizar el mínimo Coste Total de Transporte. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo: Team foods necesita ubicar una instalación de (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Ejemplo: Team foods necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su almacén principal ubicado en A y sus principales centros de distribución. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores restaurantes y del almacén principal son las siguientes: Solución: (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos al punto calculado (308;217). (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 4. Método del transporte El problema del transporte o (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 4. Método del transporte El problema del transporte o distribución es un problema de redes especial en programación lineal que se funda en la necesidad de llevar unidades de un punto específico llamado Fuente u Origen hacia otro punto específico llamado Destino. Los principales objetivos de un modelo de transporte son la satisfacción de todos los requerimientos establecidos por los destinos y claro está la minimización de los costos relacionados con el plan determinado por las rutas escogidas. El procedimiento de resolución de un modelo de transporte se puede llevar a cabo mediante programación lineal común, sin embargo su estructura permite la creación de múltiples alternativas de solución tales como la estructura de asignación o los métodos heurísticos más populares como Vogel, Esquina Noroeste o Mínimos Costos. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Los problemas de transporte o distribución son uno de los (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Los problemas de transporte o distribución son uno de los más aplicados en la economía actual, dejando como es de prever múltiples casos de éxito a escala global que estimulan la aprehensión de los mismos. (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 El método Delphi utiliza como fuente de información un grupo (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 El método Delphi utiliza como fuente de información un grupo de personas a las que se supone un conocimiento elevado de la materia que se va a tratar. Este método se emplea bajo las siguientes condiciones: Cuando el problema no se presta para el uso de una técnica analítica precisa. Cuando se desea mantener la heterogeneidad de los participantes a fin de asegura la validez de los resultados Cuando el tema en estudio requiere de la participación de individuos expertos en distintas áreas del conocimiento. Las principales características del método están dadas por el anonimato de los participantes (excepto el investigador). 5. Método Delfi (menos)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Suelen distinguirse tres etapas o fases fundamentales en la (más)

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 Suelen distinguirse tres etapas o fases fundamentales en la aplicación del método, según la variada bibliografía consultada al respecto, que son: 1. Fase preliminar. Se delimita el contexto, los objetivos, el diseño, los elementos básicos del trabajo y la selección de los expertos. 2. Fase exploratoria. Elaboración y aplicación de los cuestionarios según sucesivas vueltas, de tal forma que con las respuestas más comunes de la primera se confecciona la siguiente. 3. Fase final. Análisis estadísticos y presentación de la información. Fases que representamos en el siguiente esquema entrelazado: (menos)

Para la aplicación del método es necesario considerar metodológicamente dos aspectos básicos de su (más)

Para la aplicación del método es necesario considerar metodológicamente dos aspectos básicos de su caracterización sobre los cuales se sustenta, que son: La selección del grupo de expertos a encuestar: personas conocedoras, con reconocida competencia y con experiencia en el tema que garantice la confiabilidad de los resultados, creativos e interesados en participar. Elaboración de los cuestionarios: tener en cuenta la teoría de la comunicación, con mecanismos que reduzcan los sesgos en las respuestas, preguntas claras, precisas e independientes. Suelen ser preguntas cuantitativas para calcular medias y rangos, y cualitativas para la justificación de sus opiniones FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de (más)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de Plantas Industriales Método S.L.P. (Systematic Layout Planning). Angel Miguel Martínez Gutiérrez Valledupar Junio de 2014 (menos)

Método S.L.P. (Systematic Layout Planning). En 1973, Richard Muther, propuso el método SLP (más)

Método S.L.P. (Systematic Layout Planning). En 1973, Richard Muther, propuso el método SLP (Systematic Layout Planning), o planeación sistemática de la planta el cual como su nombre lo indica, permite una búsqueda sistemática para obtener buenas soluciones al problema de distribución de planta. (menos)

Fase 1 y 2 Localización: Determina la ubicación del área a ser distribuida. Esto no es necesario (más)

Fase 1 y 2 Localización: Determina la ubicación del área a ser distribuida. Esto no es necesario cuando no se trata de un proyecto nuevo. Plan General de Distribución: Establece un arreglo que incluya todas la áreas y elementos a ser distribuidos (menos)

Fase 3 y 4 Preparación en detalle: Localizar específicamente cada pieza de maquinaria y equipo en (más)

Fase 3 y 4 Preparación en detalle: Localizar específicamente cada pieza de maquinaria y equipo en las diferentes áreas o departamentos además debe incluir las instalaciones de los diferentes servicios de deporte que se requieran. Instalación: Una vez la distribución a detalle esta terminada se deberá implementar apropiadamente, cuidando que esta se realice de manera planeada. (menos)

Juego de convenciones. Es necesario establecer convenciones para planificar, entender y (más)

Juego de convenciones. Es necesario establecer convenciones para planificar, entender y comunicar el proyecto junto con otros. Las convenciones son usadas en cada paso descripto para esquematizar, razonar, visualizar y evaluar. Consiste en símbolos, letras y colores. (menos)

Los sistemas convencionales de diseño realizan una aproximación contraria al problema. Comienzan (más)

Los sistemas convencionales de diseño realizan una aproximación contraria al problema. Comienzan con la solución existente y buscan mejoras a dicha solución. El método de Nadler parte de una solución ideal no factible, para aproximarse hacia la zona de factibilidad del espacio de soluciones del problema. El SLP ha sido la metodología más aceptada y la más comúnmente utilizada para la resolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos, aunque fue concebida para el diseño de todo tipo de distribuciones en planta independientemente de su naturaleza.  Conclusiones de los temas. (menos)

BIBLIOGRAFIA Nievel-Freialds. Ingeniería industrial, métodos, estándar y diseño del trabajo. (más)

BIBLIOGRAFIA Nievel-Freialds. Ingeniería industrial, métodos, estándar y diseño del trabajo. Editorial Alfa Omega. Salvendy. Biblioteca del Ingeniero industrial, Editorial Ciencia y técnica S.A. Wright, Paul H. introducción a la Ingeniería , Editorial Pearson Educación, 1999. http://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/Problemas/Met-Local-Ponderado-ejemplo.pdf http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=31&cad=rja&uact=8&ved=0CCIQFjAAOB4&url=http%3A%2F%2Fcampus.belgrano.ort.edu.ar%2Fgestion%2Fdescargar%2Farticulos%2F377646%2F&ei=rP2TU5TSH-PhsASNqID4Dw&usg=AFQjCNH08KX-p6gGNtpFl22vDq3X6GpgLQ&bvm=bv.68445247,d.cWc http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/problema-del-transporte-o-distribuci%C3%B3n/ http://www.rieoei.org/deloslectores/804Bravo.PDF http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/INGPlantas/03.pdf http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Admon-II-Inform1/conocimiento/unidad5/U5510.htm FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de (más)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería programa de Ingeniería Industrial Diseño de Plantas Industriales GRACIAS POR SU ATENCIÓN (menos)

EVALUACION FINAL - PROYECTO APLICADO GRUPO 49 CURSO: 256596 DISEÑO DE PLANTAS (más)

EVALUACION FINAL - PROYECTO APLICADO GRUPO 49 CURSO: 256596 DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES TUTORA: NATALIA MOLINA ARÉVALO PARTICIPANTE MANUEL COMAS 91426451 JUNIO - 2014 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES Tema 4 (Grupos terminados en 8 o 9): Metodología y buenas (más)

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES Tema 4 (Grupos terminados en 8 o 9): Metodología y buenas prácticas en el Diseño de Plantas Industriales:   Explique los siguientes métodos de Localización de planta: Método de los factores ponderados, Método del centro de gravedad, Método del transporte, Método Delphi. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método de los factores ponderados Este método que aquí se presenta realiza un análisis (más)

Método de los factores ponderados Este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS A continuación se presentan los pasos a seguir: (más)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS A continuación se presentan los pasos a seguir: Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha (más)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla. La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el cálculo para la alternativa A: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la (más)

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que (más)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución. La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia. El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos que deben recibir periódicamente. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PASOS: 1. Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de (más)

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PASOS: 1. Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas (la selección de estas es totalmente arbitrario).- El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones internacionales puede ser utilidad empleo de coordenadas de longitud y latitud 2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones: Cy= Sumatoria de diy Vi Sumatoria de Vi Cx = Sumatoria de dix Vi Sumatoria de Vi En donde: Cx= coordenada x del centro de gravedad Cy coordenada y del centro de gravedad dix=Coordenada x de la iésima ubicación diy=Coordenada y de la iésima ubicación Vi= Volumen de artículos movilizados hasta la iésima ubicación o desde ella FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte Es una técnica de aplicación de la programación lineal, un enfoque (más)

Método del transporte Es una técnica de aplicación de la programación lineal, un enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (óptimos) para embarcar abastos desde varios orígenes (fábricas, almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben bienes). En los problemas de localización, este método se puede emplear para el análisis de la mejor ubicación de un nuevo centro, de varios a la vez, y en general, para cualquier reconfiguración de la red. Para utilizar el método de transportación hay que considerar los siguientes pasos: Los puntos de origen y la capacidad o abasto por período, para cada uno. Los puntos de destino y la demanda por período para cada uno. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada destino. El primer paso en el procedimiento de este tipo de problema es establecer una matriz de transportación, la cual tiene como objetivo resumir de manera provechosa y concisa todos los datos relevantes y continuar los cálculos del algoritmo. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para (más)

Método del transporte Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las demandas de los almacenes, e insertar después sus valores numéricos específicos. Cada celda que no se encuentre en la fila de requisitos ni en la columna de capacidad representa una ruta de embarque desde una planta hasta un almacén. Insertar los costos unitarios en la esquina superior derecha de cada una de esas celdas. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte En muchos problemas reales, a veces sucede que la capacidad excede a los (más)

Método del transporte En muchos problemas reales, a veces sucede que la capacidad excede a los requisitos unidades, se agrega una columna (un almacén ficticio) con una demanda de unidades y los costos de embarque en las nuevas celdas creadas son igual a $0, pues en realidad esos embarques no se realizan, por lo que representan capacidad de planta no utilizada. Igualmente, si los requerimientos exceden a la capacidad por unidades, se agrega una fila más (una planta ficticia) con capacidad de unidades y se asignan costos de embarque iguales a los costos faltantes de las nuevas celdas. Si estos últimos costos no se conocen o su valor es el mismo para todos los almacenes, se le asigna $0 por unidad a los costos de embarque de cada celda de la fila ficticia. La solución óptima no resulta afectada, pues el mismo faltante de unidades se necesita en todos los casos. Para lograr que la suma de todas las capacidades sea igual a la suma de todas las demandas es que se añade una planta ficticia o un almacén ficticio. Algunos paquetes de software los añaden automáticamente cuando el usuario introduce los datos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

Método del transporte Cuando la matriz inicial está conformada, el objetivo es establecer el (más)

Método del transporte Cuando la matriz inicial está conformada, el objetivo es establecer el patrón de asignación de menor costo que satisfaga todas las demandas y agote todas las capacidades. Este patrón se determina mediante el método de transporte, el cual garantiza que se hallará la solución óptima. La matriz inicial se completa con una solución que cumpla dos condiciones: sea factible y satisfaga las demandas de todos los almacenes y agote las capacidades de todas las plantas. Luego se crea una nueva matriz con una solución nueva, teniendo ésta un costo total más bajo. Este procedimiento iterativo se debe realizar hasta que no sea posible mejorar la solución anterior, cuando esto ocurra la solución óptima se ha encontrado. En este método es obligatorio que se cumpla que el número de embarques no iguales a 0 en la solución óptima nunca sea mayor que la suma del número de planta y almacenes menos 1. En el caso que se emplee un paquete de software sólo se introducen los datos correspondientes a la primera matriz. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo (más)

MODELO DELFI Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las (más)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico delfi). Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas (más)

MODELO DELFI Desarrollo del método delfi: Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.   FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Como técnica presenta una serie de ventajas e inconvenientes, que nosotros (más)

MODELO DELFI Como técnica presenta una serie de ventajas e inconvenientes, que nosotros apoyándonos en la síntesis que realiza Megual (2011), las presentamos en la siguiente tabla  FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI Tradicionalmente se asume que en su aplicación se deben de cuidar una serie de (más)

MODELO DELFI Tradicionalmente se asume que en su aplicación se deben de cuidar una serie de principios, como son: garantizar el anonimato de los participantes y más concretamente de sus respuestas, llevar a cabo diferentes interacciones, establecer el control del feed-back por parte del grupo coordinador, y la utilización de técnicas estadísticas en el análisis de la respuesta (Rowe y Wright, 1999).   De ahí que antes de iniciar un Delphi, se deben realizar una serie de tareas previas entre las que podemos destacar: • Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que se desea realizar la previsión sobre el tema en estudio. • Seleccionar el panel de expertos y conseguir su compromiso de colaboración. • Explicar a los expertos en qué consiste el método. Con esto se pretende conseguir la obtención de previsiones fiables. Estos deben conocer en todo momento cuál es el objetivo de cada una de las fases utilizadas en el estudio, así como los datos que vamos obteniendo. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

MODELO DELFI La calidad de los resultados que alcancemos con el Delphi, va a depender enormemente (más)

MODELO DELFI La calidad de los resultados que alcancemos con el Delphi, va a depender enormemente de los expertos que utilicemos. Entre otros motivos porque el término experto es bastante polisémico; de ahí la precaución que debemos tener en su elección, y los criterios a movilizar para ello, siendo algunos de estos los siguientes: conocimiento y experiencia en la temática; voluntad de participar; disponer de tiempo; comprometerse a la participación en todas las rodas que se establezcan; y capacidad de comunicación efectiva. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

(más)

BIBLIOGRAFÍA http://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/Problemas/Met-Local-Ponderado-ejemplo.pdf http://www.monografias.com/trabajos55/metodos-localizacion-instalaciones/metodos-localizacion-instalaciones2.shtml file:///D:/SUPLLY%20CHAIN/A_XI_-_M%C3%A9todo_SLP.pdf http://www.monografias.com/trabajos55/metodos-localizacion-instalaciones/metodos-localizacion-instalaciones3.shtml http://www.slideshare.net/LDLH_LOZADA/localozacion-de-instalaciones-multiples http://gte2.uib.es/edutec/sites/default/files/congresos/edutec11/Ponencias/Mesa%205/Aplicaci%C3%B3n%20del%20m%C3%A9todo%20Delphi%20en%20la%20selecci%C3%B3n%20%20de%20contenidos%20formativos%20para%20el%20profesorado%20en%20TIC.pdf FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 (menos)

2. Causes: How was originated? Cold drop originated over the Atlantic Southwest of the Iberian (más)

2. Causes: How was originated? Cold drop originated over the Atlantic Southwest of the Iberian Peninsula = Torrential rains on the top of the mountains. (menos)

3. The process of the flood, the live experience. 6th of November: rain timidly 7th of (más)

3. The process of the flood, the live experience. 6th of November: rain timidly 7th of November: ? evacuation of people that lived near the rivers ? people realized of the gravity of the situation people isolated in farms police stopped the traffic 8th of November: roads, bridges crumble, small earthquake in Oliana reservoir, no electricity or telephone (menos)

4. Consequences and solutions. Consequences ? Loss of 14 lives. ? Cut off the circulation in many (más)

4. Consequences and solutions. Consequences ? Loss of 14 lives. ? Cut off the circulation in many stretches of roads. ? Bridges collapsed ? Numerous landslides ? Several electrical and telephone lines cut. ? Lands devastated. ? Dead animals and garbage in rivers. (menos)

Solutions Main responsible: Emergency Coordinating Board Help from: city halls, police, army, (más)

Solutions Main responsible: Emergency Coordinating Board Help from: city halls, police, army, international humanitarian movements business managers Main measures: ? Transport of military equipment transmission by radio. ? Medicines and urgent medical care. ?Evacuation of patients. ? Basic consumer food such as flour or bread. ? Inspections of information on the state of the roads. ? Canalize the river Segre (menos)