una buena descripcion para la politica SInaloense, sin partidismos se lo digo ya basta de represion...
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PAQUITA ES MEJOR QUE AGUILAR, ELLA NO TRAICIONA… ! LA ESTAS OYENDO AGUILAR ¡
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Bienvenido A tu espacio
Revolución Independiente Este es un recurso ilimitado de expresión y pensamiento libre, es donde (more)
Revolución Independiente Este es un recurso ilimitado de expresión y pensamiento libre, es donde todas la ideas convergen para dar una unión de dirección colectiva.
Cuando esto se es realidad todo lo ya mencionado entonces nuestros caminos son diferentes, y esto es bueno, puesto que el llevar un uniformismo nos hace mediocres y no originales. (less)
Es la convención de varias afirmaciones no erróneas sino certeras y reales, la convicción de (more)
Es la convención de varias afirmaciones no erróneas sino certeras y reales, la convicción de diferentes realidades nos hacen débiles a las instituciones pero no al real razonamiento ¿ Que es R.I La voz en síntesis ? (less)
Donde nace R.I La voz en síntesis La cuna no es un sitio, sino la idea y la razón.
Es necesario decir que no podemos dar los nombres de nuestros colaboradores Puesto que pueden (more)
Es necesario decir que no podemos dar los nombres de nuestros colaboradores Puesto que pueden sufrir algún tipo de represalias, tanto como verbales, físicas y psicológicas.
A continuación daremos nuestras direcciones: (less)
VISITANOS EN:
www.revolucionindependiente.mex.tl
www.revolucion-independiente.es.tl
Si eres de (more)
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Si eres de México o Latinoamérica te aconsejamos te registres en la pagina con el hosting mex.tl, para que puedas comentar y opinar acerca de nuestra pagina en el libro de visitas y el Blog de esta.
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No olvides ver nuestros videos y música en nuestra radio y canales en Justin.tv (Revoluciontv) y (more)
No olvides ver nuestros videos y música en nuestra radio y canales en Justin.tv (Revoluciontv) y a nuestras otras aplicaciones como lo son nuestro blog (R.IBolg), nuestro fórum (R.IForum) y nuestro canal en youtube (Revoluindependient).
Gracias por tu atención. (less)
Nuestra radio es una fuente confiable de la opinion publica... es par atu libre expresion, es para tu libre pensamiento.
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Revolución Independiente Este es un recurso ilimitado de expresión y pensamiento libre, es donde (more)
Revolución Independiente Este es un recurso ilimitado de expresión y pensamiento libre, es donde todas la ideas convergen para dar una unión de dirección colectiva.
Cuando esto se es realidad todo lo ya mencionado entonces nuestros caminos son diferentes, y esto es bueno, puesto que el llevar un uniformismo nos hace mediocres y no originales. (less)
Es la convención de varias afirmaciones no erróneas sino certeras y reales, la convicción de (more)
Es la convención de varias afirmaciones no erróneas sino certeras y reales, la convicción de diferentes realidades nos hacen débiles a las instituciones pero no al real razonamiento ¿ Que es R.I La voz en síntesis ? (less)
Donde nace R.I La voz en síntesis La cuna no es un sitio, sino la idea y la razón.
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Es necesario decir que no podemos dar los nombres de nuestros colaboradores Puesto que pueden sufrir algún tipo de represalias, tanto como verbales, físicas y psicológicas.
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En el año 2009 se celebró en Canarias el Segundo Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de Canarias. http://www.gobiernodecanarias.org/icasel/prevecan09/
Allí participé con una (more)
En el año 2009 se celebró en Canarias el Segundo Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de Canarias. http://www.gobiernodecanarias.org/icasel/prevecan09/
Allí participé con una comunicación... que desarrolla la ya presentada en http://www.slideshare.net/iBER/gestion-de-la-prevencion-de-riesgos-laborales-y-cambio-cultural-junio09
Ante la situación actual y global los prevencionistas deben optar por actitudes colaborativas, positivas, activas, innovadoras ...
Por eso, se plantea la necesidad de ser conscientes que desde la PRL se pueden hacer cosas y se deben hacer cosas para mejorar.
Considerando una frase reciente de Porter en la línea de no ser sólo los mejores sino ser únicos. La prevención tiene mucho que decir en la diferenciación de las organizaciones y las empresas...
Espero que esta sea la primera de muchas charlas sobre prevención de riesgos laborales, con el ánimo de proponer la cocreación y la gestión del conocimiento en PRL.
Atentamente,
cc: by
bdiazalmeida@gmail.com
(less)
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Nuevas tendencias de la PRL "New trends of PRL in the early twenty-first century economic (more)
Nuevas tendencias de la PRL "New trends of PRL in the early twenty-first century economic situation" New trends of PRL in the early twenty-first century economic situation ante la situación económica en los inicios del siglo XXI (less)
ESQUEMA:
1la situación Actual una descripción:
El Estado de la cuestión. Ejemplo de empresario y (more)
ESQUEMA:
1la situación Actual una descripción:
El Estado de la cuestión. Ejemplo de empresario y trabajadores: caso SEAT.
2Q medidas adoptar
Trabajo en equipo.
3Claves para lograrlo
Generar valor en las personas para configurar equipos altamente efectivos y eficientes.
Estar con los mejores.
LA PERSONA:CONDICIONES DE trabajo. Disfrutar Trabajando. Y mostrar a otros como se trabaja bien.
(less)
ESQUEMA:
1la situación Actual una descripción:
El Estado de la cuestión. Ejemplo de empresario y (more)
ESQUEMA:
1la situación Actual una descripción:
El Estado de la cuestión. Ejemplo de empresario y trabajadores: caso SEAT.
2Q medidas adoptar
Trabajo en equipo.
3Claves para lograrlo
Generar valor en las personas para configurar equipos altamente efectivos y eficientes.
Estar con los mejores.
LA PERSONA:CONDICIONES DE trabajo. Disfrutar Trabajando. Y mostrar a otros como se trabaja bien.
4Esta crisis mundial, Basada en la falta de valor ético. Necesita de una apuesta decidida por la credibilidad y confianza. SIG+ junto a la ONU, con el Global Compact puede ayudar. UNE: ETICA. (less)
PALABRA que define la situación actual
?
? PALABRA que define la situación actual
crisis ?
? PALABRA que define la situación actual
crisis ?
? PALABRA que define la situación actual Los problemas son oportunidades
la crisis IMAGEN que define la situación actual EE.UU.
Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press Photo 2008 La instantánea, obra de (more)
Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press Photo 2008 La instantánea, obra de Anthony Suau, muestra a un agente armado de Ohio durante el registro de la casa de una familia desahuciada por no poder hacer frente al pago de su hipoteca
EFE / REUTERS - La Haya / Amsterdam - 13/02/2009 la crisis IMAGEN que define la situación actual EE.UU. (less)
la crisis IMAGEN que define la situación actual Canarias
la crisis IMAGEN que define la situación actual Canarias
la crisis papel del prevencionista global
“ninja” no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin (more)
“ninja” no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades crisis de “valores” Foto de: Andréa Farias la crisis papel del prevencionista Explicación del comienzo (less)
“ninja” no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin (more)
“ninja” no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades crisis de “valores” crisis “ética” Foto de: Andréa Farias la crisis papel del prevencionista Explicación del comienzo (less)
cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias (more)
cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2004
Premio Nobel de Economía 2008 Actualizado lunes 16marzo2009, 15:47h la crisis papel del prevencionista (less)
cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias (more)
cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2004
Premio Nobel de Economía 2008 Actualizado lunes 16marzo2009, 15:47h En el caso de España, Krugman cree que sólo se podrá salir de esta situación con un proceso interno de aumento de la productividad. De lo contrario, España estará abocada a una reducción drástica de los salarios, "lo cual es un proceso muy doloroso". la crisis papel del prevencionista (less)
cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias (more)
cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2004
Premio Nobel de Economía 2008 Actualizado lunes 16marzo2009, 15:47h En el caso de España, Krugman cree que sólo se podrá salir de esta situación con un proceso interno de aumento de la productividad. De lo contrario, España estará abocada a una reducción drástica de los salarios, "lo cual es un proceso muy doloroso". "hay que adoptar respuestas sin precedentes" y que en Europa "no hay suficientes propuestas innovadoras". "La crisis puede durar mucho tiempo", ha remarcado. la crisis papel del prevencionista (less)
2Q medidas adoptar
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a (more)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla.
Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto: EFECTO DOMINO
2Q medidas adoptar (less)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a (more)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla.
Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto: EFECTO DOMINO
Construyendo la Excelencia
2Q medidas adoptar (less)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a (more)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla.
Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto: EFECTO DOMINO
Construyendo la Excelencia
Aplicando Estrategia: EFECTO DOMINO
Definiendo planes estratégicos y con nuevas estrategias
2Q medidas adoptar (less)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a (more)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla.
Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto: EFECTO DOMINO
Construyendo la Excelencia
Aplicando Estrategia: EFECTO DOMINO
Definiendo planes estratégicos y con nuevas estrategias
Autoformación
Benchmarking 2Q medidas adoptar (less)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a (more)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla.
Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto: EFECTO DOMINO
Construyendo la Excelencia
Aplicando Estrategia: EFECTO DOMINO
Definiendo planes estratégicos y con nuevas estrategias
Autoformación
Benchmarking
Trabajando en RED. Nidos de Empresas entornos a los núcleos administrativos PRL. En colaboración con los proyectos de gestores de innovación. 2Q medidas adoptar (less)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a (more)
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla.
Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto: EFECTO DOMINO
Construyendo la Excelencia
Aplicando Estrategia: EFECTO DOMINO
Definiendo planes estratégicos y con nuevas estrategias
Autoformación
Benchmarking
Trabajando en RED. Nidos de Empresas entornos a los núcleos administrativos PRL. En colaboración con los proyectos de gestores de innovación.
Reivindicar los SIG+
Global Compact 2Q medidas adoptar (less)
ejemplo palpable de integración de la prevención
ejemplo palpable de integración de la prevención
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES LA (more)
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES LA COMPETITIVIDAD y SOSTENIBILIDAD. Para obtener valor en la Empresa, concepto de Valor según Stiglitz nobel economía 2004. 2Q medidas adoptar (less)
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES LA (more)
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES LA COMPETITIVIDAD y SOSTENIBILIDAD. Para obtener valor en la Empresa, concepto de Valor según Stiglitz nobel economía 2004.
El verdadero valor esta en el capital intelectual. El que genera las personas sanas, competentes y motivadas.
2Q medidas adoptar (less)
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES LA (more)
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES LA COMPETITIVIDAD y SOSTENIBILIDAD. Para obtener valor en la Empresa, concepto de Valor según Stiglitz nobel economía 2004.
El verdadero valor esta en el capital intelectual. El que genera las personas sanas, competentes y motivadas.
Valor q debe afectar a todos los ámbitos de la persona y la organización. Se esta construyendo 1nuevo orden mundial y los principios preventivos deben estar junto a otros principios universales en la base de dicha estructura. 2Q medidas adoptar (less)
3ideas
3Cambiemos los conceptos, para trabajar en red,
TIC's: prevencionista2.0 2Q medidas adoptar
3ideas
3Cambiemos los conceptos, para trabajar en red,
TIC's: prevencionista2.0
Estrategia (more)
3ideas
3Cambiemos los conceptos, para trabajar en red,
TIC's: prevencionista2.0
Estrategia Mundial, Estrategia Europea, Estrategia Española, Estrategia Canaria
contar con foros de discusión - dar audiencia social 2Q medidas adoptar (less)
ESQUEMA:
3Claves para lograrlo
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos (more)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos productivos de mejora continua. Aplicando principios innovadores ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 1 (less)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos (more)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos productivos de mejora continua. Aplicando principios innovadores "hay que adoptar respuestas sin precedentes" ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 1 2 (less)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos (more)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos productivos de mejora continua. Aplicando principios innovadores "hay que adoptar respuestas sin precedentes" “son imprescindibles propuestas innovadoras" ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 1 2 3 (less)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos (more)
“aumentar la productividad”. Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos productivos de mejora continua. Aplicando principios innovadores "hay que adoptar respuestas sin precedentes" “son imprescindibles propuestas innovadoras" Estar preparados y preparar para una crisis que puede durar mucho tiempo ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 1 2 3 4 (less)
tres ideas para los nuevos equipos: claves del éxito ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 5
tres ideas para los nuevos equipos: claves del éxito ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 5 1. Hacer (more)
tres ideas para los nuevos equipos: claves del éxito ESQUEMA:
3Claves para lograrlo 5 1. Hacer las cosas bien hechas 2. Hacernos mejor haciendo las cosas bien hechas 3. Compartir con los demás como se hacen las cosas bien hechas para que sean mejores (less)
3Claves para lograrlo Hacer las cosas de forma diferente 6
3Claves para lograrlo Hacer las cosas de forma diferente 6 En las Olimpíadas de México de 1968, (more)
3Claves para lograrlo Hacer las cosas de forma diferente 6 En las Olimpíadas de México de 1968, Dick Fosbury revolucionó el mundo del atletismo tras ganar la medalla de oro gracias a su innovador estilo:
(less)
3Claves para lograrlo Hacer las cosas de forma diferente 6 En las Olimpíadas de México de 1968, (more)
3Claves para lograrlo Hacer las cosas de forma diferente 6 En las Olimpíadas de México de 1968, Dick Fosbury revolucionó el mundo del atletismo tras ganar la medalla de oro gracias a su innovador estilo:
“Probablemente no era el saltador más dotado de su época, pero gracias a su gran innovación consiguió ser campeón olímpico y cambió para siempre la forma de entender el salto de altura.“ (less)
Hacer las cosas de forma diferente antes
ahora después de México 1968 Hacer las cosas de forma diferente 6
Prevencionistas2.0
Somos capaces de hacer Prevencionistas2.0
Somos capaces de hacer Prevencionistas2.0
La Respuesta esta en el Viento
Una de las canciones más emblemáticas de los 60’s,
obra del poeta (more)
La Respuesta esta en el Viento
Una de las canciones más emblemáticas de los 60’s,
obra del poeta del rock Robert Zimmerman, (Bob Dylan).
Himno en la lucha que la juventud americana y el mundo entero libró
y finalmente ganó para terminar la ominosa Guerra de Vietnam. Blowin’ in the Wind Mirala y escuchala desde la óptica de la Prevención de Riesgos Laborales (less)
How many roads must a man walk down
Cuantos caminos debe un hombre recorrer
Quantos caminhos deve (more)
How many roads must a man walk down
Cuantos caminos debe un hombre recorrer
Quantos caminhos deve um homem percorrer Before they call him a man?
Antes de que lo llamen hombre?
Antes que o chamem de Homem? (less)
How many seas
must a white dove sail
Cuántos mares
debe una paloma
blanca (more)
How many seas
must a white dove sail
Cuántos mares
debe una paloma
blanca navegar
Quantos mares
deve uma pomba
branca navegar Before she sleeps in the sand?
Antes que pueda dormir en la arena?
Antes que possa repousar na praia? (less)
How many times must the cannonballs fly
Cuántas veces aún las balas de cañón deben volar
Quantas (more)
How many times must the cannonballs fly
Cuántas veces aún las balas de cañón deben volar
Quantas vezes mais as balas de canhão voarão Before they are forever banned?
Antes de caer para siempre?
Até que sejam banidas para sempre? (less)
The answer my friend,
is blowing in the wind...
La respuesta, mi amigo,
está flotando en el (more)
The answer my friend,
is blowing in the wind...
La respuesta, mi amigo,
está flotando en el viento...
A resposta, meu amigo,
está soprando no vento... The answer
is blowing in the wind.
La respuesta
está flotando en el viento.
A resposta
está soprando no vento. (less)
How many years
must a mountain exist
Cuántos años debe una montaña existir
Quantos anos deve uma (more)
How many years
must a mountain exist
Cuántos años debe una montaña existir
Quantos anos deve uma montanha existir Before it is washed to the sea?
Hasta que se desvanezca en el mar?
Até que desapareça no mar? (less)
Before they’re allowed to be free?
Antes de que se les permita ser libres?
Até que sejam (more)
Before they’re allowed to be free?
Antes de que se les permita ser libres?
Até que sejam permitidas de serem livres? How many years can some people exist
Cuántos años debe alguna gente vivir
Quantos anos devem algumas pessoas existir (less)
How many times
can a man turn his head
Cuántas veces puede un hombre
volver su cabeza
Quantas (more)
How many times
can a man turn his head
Cuántas veces puede un hombre
volver su cabeza
Quantas vezes pode um homem
virar a sua cabeça And pretend that
he just doesn’t see ?
Y fingir que simplemente no ve?
E fingir que simplesmente não vê? (less)
The answer my friend is blowing in the wind...
La respuesta, mi amigo, está flotando en el (more)
The answer my friend is blowing in the wind...
La respuesta, mi amigo, está flotando en el viento...
A resposta, meu amigo, está soprando no vento... The answer is blowing in the wind.
La respuesta está flotando en el viento.
A resposta está soprando no vento. (less)
How many times must a man look up
Cuántas veces debe un hombre mirar hacia arriba
Quantas vezes (more)
How many times must a man look up
Cuántas veces debe un hombre mirar hacia arriba
Quantas vezes deve um homem olhar para cima Before he can see the sky?
Antes que pueda ver el cielo?
Antes que possa ver o céu? (less)
How many ears must one man have
Cuántos oídos debe un hombre tener
Quantos ouvidos deve um (more)
How many ears must one man have
Cuántos oídos debe un hombre tener
Quantos ouvidos deve um homem possuir Before he can hear people cry?
Hasta que pueda oír el llanto de su prójimo?
Até que possa ouvir o pranto do seu próximo? (less)
How many deaths will it take
‘till he knows
Cuántas muertes le llevará
aún darse cuenta
Quantas (more)
How many deaths will it take
‘till he knows
Cuántas muertes le llevará
aún darse cuenta
Quantas mortes ainda serão necessárias That too many people are dying?
Demasiada gente há muerto ya?
Até perceber que já morreram pessoas demais? (less)
The answer my friend
is blowing in the wind...
La respuesta, mi amigo, está flotando en (more)
The answer my friend
is blowing in the wind...
La respuesta, mi amigo, está flotando en el viento...
A resposta, meu amigo, está soprando no vento... The answer is blowing in the wind.
La respuesta está flotando en el viento.
A resposta está soprando no vento. (less)
Montaje original de autor anóimo
Música: Bob Dylan – Blowin’ in the Wind
Interpretada por Peter, (more)
Montaje original de autor anóimo
Música: Bob Dylan – Blowin’ in the Wind
Interpretada por Peter, Paul & MAry
Reedición de formato cortesía de Carlos Rangel
Con el reconocimiento a su autor original
Santiago de Querétaro, Mex. Ago.2008
carlitosrangel@hotmail.com
Colaboração de Pedro Marques pela tradução para Português
Porto, Portugal, Agosto.2008
pedro.frederico.marques@hotmail.com La Respuesta esta en el Viento Blowin’ in the Wind (less)
Montaje original de autor anóimo
Música: Bob Dylan – Blowin’ in the Wind
Interpretada por Peter, (more)
Montaje original de autor anóimo
Música: Bob Dylan – Blowin’ in the Wind
Interpretada por Peter, Paul & MAry
Reedición de formato cortesía de Carlos Rangel
Con el reconocimiento a su autor original
Santiago de Querétaro, Mex. Ago.2008
carlitosrangel@hotmail.com
Colaboração de Pedro Marques pela tradução para Português
Porto, Portugal, Agosto.2008
pedro.frederico.marques@hotmail.com La Respuesta esta en el Viento Blowin’ in the Wind gracias (less)
dedicatoria
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iBERdiaz (6 years ago)
Entiendo que ha pasado un tiempo importante desde que se publico la ponencia, en marzo del 2009.
Desde entonces cada uno ha hecho lo que ha podido y sin duda cambiar de paradigma es una visión interesante... "el trabajo ya no sólo se busca" "el trabajo se crea" por eso generar StartUP puede ser una buena manera de generar nuevas oportunidades, redefinir los modelos empresariales, redefinirlos de verdad, por eso propongo lo siguiente:
1.- Utilizar el concepto de (r)-definir los modelos empresariales: (r)-inventarlos y sobre todo reilusionarse (r)-ilusionarse.
http://www.slideshare.net/iBER/summer-session-rinventate-rilusionate-v23agosto13
2.- Generar StartUp.
http://issuu.com/iberdiaz/docs/estructurade1startup
3.- Generar ecosistemas sostenibles, el trabajo en equipo.
http://issuu.com/iberdiaz/docs/indice_pfc_hab_s_business_friendly_prise_empleo
http://issuu.com/iberdiaz/docs/resumen_pfc_habs_prise
http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/
4.- Cambio de paradigma laboral
http://www.youtube.com/watch?v=oinL42bYEmc
5.- La importancia de disponer de valores: la brújula.
http://www.youtube.com/watch?v=kjnuvq58YAY
haitun (7 years ago)
Launching a startup these Replica Chanel Handbags days has never been easier ? and more difficult. Easier because there is a lot more money available from chanel messenger bags a multitude of sources, than in times gone by, to put together and launch a business idea. Plus, the cost of entry ? and barriers to entry ? are significantly lower, thanks to relatively cheap cloud computing resources that provide enterprise-class computing on chanel wallets demand, along with social network that provide the ability to instantly connect with customers and markets at virtually no cost.
iBERdiaz (8 years ago)
Gracias Ilian Guzman...
Desde luego, sólos no se puede hacer todo lo que se puede hacer realizando las cosas de forma colaborativa. Un elemento que vincula esto está reflejado en desde la transparencia 45 a la 48.
Donde se intenta manifestar que el éxito del otro es nuestro éxito...
Gracias por tus comentarios.
Atentamente,
bdiazalmeida@gmail.com
Ilian Guzman (9 years ago)
Gracias por tan buena labor. Llega muy profundo este mensaje. Aqui en California, apenas ayer eramos capacez de decir que "podriamos por nuestras riquezas independizarnos y ser un paiz." Ahora reconocemos que solos no se puede nada. Ahora vemos que entendamos/reconozcamos o no, formamos parte de la gran maquinaria...
Y si no fuera por buenos, al menos por inteligentes, entendemos que llega la hora de reinventarnos. Como en toda gran obra, los personajes deben colocarse en su mas util lugar y a su vez animar y dar espacio al talento del "otro". Surgira entonces la "logica" y el exito del todo. Si, bien preguntaron antes "cuantos" han de padecer para que encontremos la solucion? Ahora respondemos, "ni uno solo mas! Llego la ahora de unirnos, visualizar, y dar vida a la solucion."
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