genís roca genis @ rocasalvatella . com Sevilla, 3 de julio de 2009 las redes sociales en el (more)

genís roca genis @ rocasalvatella . com Sevilla, 3 de julio de 2009 las redes sociales en el mundo de la empresa (less)

“Todo eso del progreso es maravilloso… !y lo sería aún más si pudiéramos detenerlo! Allan (more)

“Todo eso del progreso es maravilloso… !y lo sería aún más si pudiéramos detenerlo! Allan Lamport, alcalde de Toronto (1903–1999) (less)

Cuadro de Objetivos Cuadro de Indicadores Procedimientos Monitorización Plan de comunicación (more)

Cuadro de Objetivos Cuadro de Indicadores Procedimientos Monitorización Plan de comunicación Identidad en la red Identidad jurídica Identidad física Roles Gestión de peticiones y comentarios Procedimientos de gestión de la crítica (positiva / constructiva) Procedimientos de gestión de la crítica (negativa / destructiva) Procedimientos de gestión de la ayuda, la sugerencia y la colaboración Procedimientos de gestión de las preguntas, dudas y solicitudes Y definir para cada procedimiento: Responsable Canal Mensaje (less)

Target y Objetivos Cartografía Mapa de alianzas Roles Plan de acción (more)

Target y Objetivos Cartografía Mapa de alianzas Roles Plan de acción Promotor Prescriptor Facilitador Sponsor Competidor (less)

Generar una sensación de urgencia (la necesidad de actuar ante una situación crítica) Organizar (more)

Generar una sensación de urgencia (la necesidad de actuar ante una situación crítica) Organizar una fuerte coalición directiva (un grupo con capacidad de liderar los esfuerzos y de trabajar conjuntamente). Generar una visión que ayude a focalizar cuál es el cambio deseado. Comunicar la visión (a dónde se quiere llegar) Facilitar que otros pongan en práctica esta visión Planificar obtener éxitos en el corto plazo (que animen a continuar) Consolidar las mejoras y producir más cambios Institucionalizar nuevos métodos 1996 (less)

Catalunya serà logística o no serà Sant Cugat Tribuna, 27 d’abril de 2007 RAMON TREMOSA i (more)

Catalunya serà logística o no serà Sant Cugat Tribuna, 27 d’abril de 2007 RAMON TREMOSA i BALCELLS Universitat de Barcelona www.ramontremosa.com (less)

AMPLIACIÓ DE LA UE-25: DESPLAÇAMENT CENTRE DE GRAVETAT 1.- Catalunya esdevé encara més (more)

AMPLIACIÓ DE LA UE-25: DESPLAÇAMENT CENTRE DE GRAVETAT 1.- Catalunya esdevé encara més perifèrica. ? Es pot debilitar la seva capacitat d’atracció. 2.- Àsia: vocació d’esdevenir la fàbrica industrial del món en aquest segle, també en alt valor afegit. ? Deslocalització industrial, però, desigual a la UE. 3.- Com consolidar els sectors productius existents? ? Països i regions més avançades: guanyen nous sectors d’activitat sense renunciar als ja existents. (less)

NOUS TEMPS, NOVES OPORTUNITATS 1.- Globalització: augment dels intercanvis comercials. 2.- (more)

NOUS TEMPS, NOVES OPORTUNITATS 1.- Globalització: augment dels intercanvis comercials. 2.- Comerç marítim entre Europa i Àsia: es duplica cada cinc anys. Avui la UE ja és el principal soci comercial de la Xina. ? El 75% d’aquest comerç entra pels ports del mar del Nord, fent tres dies més de viatge. 3.- Comerç intercontinental: més demanda intermodal. ? Servei porta a porta. Logística, peça clau en la cadena de creació de valor i de la competitivitat. (less)

NOUS TEMPS, NOVES OPORTUNITATS 1.- Ampliació canal de Suez: gran oportunitat. 2.- Ser porta (more)

NOUS TEMPS, NOVES OPORTUNITATS 1.- Ampliació canal de Suez: gran oportunitat. 2.- Ser porta logística de comerç intercontinental: consolida sectors ja existents i ajuda a especialitzar-los en els trams més alts de creació de valor afegit. ? Flandes, millor regió logística de la UE (C&W). ? Importació de productes semielaborats, incorpo- ració de valor i exportació de productes acabats. 3.- Beneficis de l’especialització i de la cooperació: molt més grans que els costos de la competència. ? Barcelona, Tarragona, València, Marsella, Gènova. (less)

MAPA DE BÈLGICAFLANDES = Vlanderen West + Vlanderen East + Antwerpen + Vlaams Brabant + (more)

MAPA DE BÈLGICAFLANDES = Vlanderen West + Vlanderen East + Antwerpen + Vlaams Brabant + Limbourg + Brussel.les (less)

FLANDES, PRIMER CLUSTER DE L’AUTOMÒBIL MUNDIAL 1.- Vuit multinacionals hi fabriquen vehicles: (more)

FLANDES, PRIMER CLUSTER DE L’AUTOMÒBIL MUNDIAL 1.- Vuit multinacionals hi fabriquen vehicles: ? VW, Ford, Opel, Volvo, Toyota, Fiat, Honda i DAF. 2.- Sis multinacionals que no hi fabriquen vehicles hi tenen plantes logístiques per a Europa: ? Hyunday, Isuzu, Subaru, Mazda, HD i Bridgestone. 3.- Economies d’aglomeració, determinants per a la competitivitat: beneficis en difusió de noves tecnologies i en l’oferta de força laboral. ? El sector de l’automòbil seguirà a Flandes el 2050. (less)

FLANDES, SEGON CLUSTER QUÍMIC MUNDIAL 1.- Dels vint primers productors mundials del sector, deu (more)

FLANDES, SEGON CLUSTER QUÍMIC MUNDIAL 1.- Dels vint primers productors mundials del sector, deu hi estan ubicats: ? Bayer, BASF, Proviron, Borealis, Solvin, BP, Degussa, Monsanto, Du Pont i Chevron. 2.- Altres multinacionals que no hi fabriquen hi tenen plantes logístiques per a Europa: ? Total, Tessenderlo, Haneka, Eva Europe, McBride,... 3.- UE: 8% vendes, 17% X. Més de 300 productes... ? Important presència de la farmàcia i la biotecnologia. ? Flandes: líder mundial en nanotecnologia. (less)